13 maart 2024

Beter een meedenker dan een meeloper

Baker Tilly Nijmegen helpt haar klanten met een breed palet aan zakelijke vraagstukken. Van belastingadvies en accountancy tot audits, salarisdienstverlening en strategisch advies: Baker Tilly helpt organisaties groeien, waarbij de personen achter de onderneming altijd centraal staan. Met Kees van Dijk en Harm Hulshof spreken we -in het recent volledig verbouwde pand- over de bijzondere dynamiek van familiebedrijven en een opkomende trend: Steward Ownership.

Baker Tilly – al sinds 1914 gevestigd in Nijmegen – organiseert regelmatig bijeenkomsten voor haar medewerkers, specifiek gericht op familiebedrijven. Eén van de zaken die regelmatig terugkomt in deze bijeenkomsten, is het belang van het laten horen van een kritisch geluid door een adviseur aan zowel de ondernemer als de toezichthouder. Kees: “Familiebedrijven zijn niet gebaat bij meelopers. Wij als adviseur hebben er geen moeite mee dat de ondernemer niet altijd ons advies volgt. Dat hoort bij een volwassen relatie.” Harm vult aan: “Meedenken werkt in die zin beter dan meelopen.”

Adviseren is ook een spiegel voorhouden

Kees: “Als belastingadviseur zijn wij een breed georiënteerde gesprekspartner. De fiscale gereedschapskist kan bij wijze van spreken ook weleens in de auto blijven staan. Het gesprek draait vooral om de persoon en het bedrijf zelf. Ondernemers bevinden zich vaak in een bijzondere positie en kunnen soms niet alles delen met hun omgeving. Wij hebben het voorrecht om een kijkje te nemen in de keuken van diverse prachtige bedrijven, waardoor we andere ondernemingen met deze kennis kunnen bijstaan. Onze gesprekken draaien vooral om vertrouwen en het bieden van een luisterend oor: de basis voor een goed advies. Klanten nodigen ons uit omdat we dienen als klankbord én omdat we hen een spiegel durven voor te houden. Vaak zijn we echt een vertrouwenspersoon voor de klant.”

Steward ownership en ondernemers maatschappelijk willen bijdragen

Steeds meer die hun (familie)bedrijf overdragen, hechten volgens Kees en Harm aan bedrijfscontinuïteit en het achterlaten van een goede plek voor het personeel en andere betrokkenen. Kees licht toe: “Dit heet Steward Ownership en gaat over het deels behouden van zeggenschap bij mensen die betrokken zijn bij het bedrijf. Daarnaast gaat dit over het investeren van een aanzienlijk deel van de winsten in het bedrijf voor het realiseren van de bedrijfsmissie. Dit gaat prima samen met de overdracht van belangen aan de volgende generatie. Ook zien we een steeds grotere groep ondernemers voor wie toekomstzekerheid en maatschappelijke bijdrage belangrijk is. Een deel van de winst gaat dan naar een goed doel of maatschappelijke belangen. Welke invulling de ondernemer ook geeft aan deze overwegingen, het belangrijkste blijft dat deze past bij de stijl van ondernemen en dat het zorgt voor een toenemend gevoel van trots op het bedrijf.”

Meer weten? Kijk op Baker Tilly.