2 maart 2017

Helma de Lorijn familiebedrijf consulent: ‘Drie van de vijf familiebedrijven overleven het niet’

“Ruim zestig procent van de bedrijven in Nederland bestaat uit familiebedrijven”, vertelt Helma de Lorijn. Als coach is zij gespecialiseerd in de overdracht van het familiebedrijf naar de nieuwe generatie. “Dat de familieleden elkaar door en door kennen is een sterk voordeel. Daardoor zijn de lijntjes kort en wordt er snel geschakeld in tijden van crisis. Deze hechte band kan echter een groot nadeel vormen wanneer er conflicten ontstaan. Zo ook zodra de kinderen het bedrijf van de ouders overnemen.”

Veel problemen en zorgen zijn universeel, legt De Lorijn uit. “Schaamte is nergens voor nodig en je hoeft je er niet door te laten verrassen. Moeite met loslaten, rivaliserende broers en zussen en onenigheid over een nieuwe koers overkomt het gros tijdens een overdrachtsproces. Om de harmonie in de familie te bewaken wordt er niet over gesproken en neemt de spanning toe. Hierdoor overleven drie van de vijf familiebedrijven het niet.” 

Door de persoonlijke sfeer los te koppelen van strategische beslissingen helpt De Lorijn het beste uit de overdracht te halen. “Ik praat individueel met alle betrokkenen en kijk objectief naar de eigenschappen die zij rijk zijn. Dit vergroot het draagvlak, waardoor iedereen achter de nieuwe generatie eigenaars komt te staan. Hierbij betrek ik zowel de familie als werknemers.”

De hechte band moet je koesteren, vertelt ze. “Zodra je de familieziel eruit trekt, heb je geen ‘spirit’ meer. Ik help ouders bij een succesvolle overdracht van het familiebedrijf aan de kinderen, zonder dat daarbij de relaties op het spel komen te staan.” 

Meer weten? www.overdrachtfamiliebedrijfprobleem.nl